AI給企業(yè)的沖擊是全方位的，因?yàn)槲覀兪墙o企業(yè)做ERP管理軟件的，所以我們僅從企業(yè)管理的角度談?wù)凙I給企業(yè)管理帶來(lái)怎樣的變革。

現(xiàn)代化的企業(yè)到現(xiàn)在大概是兩百年歷史，經(jīng)歷過(guò)電氣革命和計(jì)算機(jī)革命(包括互聯(lián)網(wǎng))，我認(rèn)為AI應(yīng)該能算是第三次革命吧。

雖然從應(yīng)用層面上，AI還沒(méi)有到企業(yè)，但是從技術(shù)層面上AI已經(jīng)完全具備條件了，剩下應(yīng)用場(chǎng)景的落地應(yīng)該是咱們中國(guó)IT企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)了，相信兩年內(nèi)應(yīng)該會(huì)有大量的應(yīng)用場(chǎng)景出現(xiàn)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有必要提前關(guān)注AI的發(fā)展。

下面我就想到哪就寫到哪了。

1、會(huì)議減少了90%

試想這樣一個(gè)場(chǎng)景，客戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，老板召集各部門開(kāi)個(gè)臨時(shí)會(huì)議聽(tīng)取各部門意見(jiàn)，生產(chǎn)說(shuō)是采購(gòu)的問(wèn)題，采購(gòu)說(shuō)是技術(shù)的問(wèn)題，技術(shù)說(shuō)是倉(cāng)庫(kù)的問(wèn)題，部門之間相互扯皮，兩個(gè)鐘頭的會(huì)議毫無(wú)效果。AI時(shí)代沒(méi)必要開(kāi)會(huì)了，所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都是走系統(tǒng)的，這批貨什么時(shí)候發(fā)的，往前倒推，什么時(shí)候生產(chǎn)的什么時(shí)候領(lǐng)的料，什么時(shí)候供應(yīng)商到的貨，到貨的時(shí)候有來(lái)料檢驗(yàn)記錄沒(méi)有，AI都知道。老板需要做的就是問(wèn)AI是哪個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，AI直接給出結(jié)論，不需要聽(tīng)取各部門的意見(jiàn)。

這就好比足球場(chǎng)上對(duì)越位球有爭(zhēng)議，直接看AI裁判的判罰。

還有一類會(huì)議也會(huì)消失，月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、月度質(zhì)量會(huì)議，以前開(kāi)會(huì)前都需要人去做統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做PPT，現(xiàn)在AI直接出報(bào)告，然后根據(jù)報(bào)告出結(jié)論。老板甚至不用看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直接看AI的結(jié)論和建議就行了。這就像把一摞醫(yī)院的化驗(yàn)單上傳給AI看，AI幾秒鐘就能給出結(jié)論一樣。

很多企業(yè)老板一天開(kāi)好幾個(gè)會(huì)，以后隨時(shí)攜帶企業(yè)AI代理就行了。

2、中層失業(yè)

中層管理者的作用就是將老板的指令向下分配并監(jiān)督落實(shí)，及時(shí)處理各種問(wèn)題，這些都是AI擅長(zhǎng)做的事情。以后你的上級(jí)有可能就是個(gè)AI領(lǐng)導(dǎo)。AI給你面試、給你分配任務(wù)、給你做績(jī)效考核。AI不講情面不講關(guān)系，只拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。企業(yè)的層級(jí)更加扁平化，下面的意見(jiàn)更容易傳遞到上面。

3、電子合同普及
AI時(shí)代沒(méi)有手工合同了，全部都是電子合同，你和客戶的溝通是兩個(gè)AI代理之間溝通，客戶AI詢問(wèn)我方AI下周能否交貨，我方AI答復(fù)可以，還是上次那個(gè)價(jià)格吧，是的，電子合同馬上生效，不需要再走流程蓋章。所有的規(guī)則都事先告訴了AI，如果規(guī)則變了那就重新訓(xùn)練AI就行了。電子合同普及能極大降低企業(yè)之間的交易成本，連打官司都少了很多，不存在貨到收不到款的問(wèn)題，因?yàn)殡娮雍贤瑫?huì)自動(dòng)觸發(fā)銀行付款條件。就好比房東和你簽了房屋租賃的電子合同，這個(gè)電子合同和房間的水電氣、門禁都是綁定的，合同到期不付款直接停電的，你續(xù)費(fèi)后自動(dòng)恢復(fù)供電。

4、工廠AI攝像頭
工廠車間會(huì)遍布各種攝像頭，比如安全攝像頭、動(dòng)作分析攝像頭，每種攝像頭連接不同應(yīng)用的AI智能體。比如AI分析某個(gè)新員工的生產(chǎn)數(shù)量只有熟練工的一半，然后就會(huì)直接給出改進(jìn)的建議，根據(jù)以往數(shù)據(jù)，按如下培訓(xùn)計(jì)劃可以在一個(gè)月內(nèi)達(dá)到多少，三個(gè)月達(dá)到多少。班組長(zhǎng)只要按照AI的報(bào)告照做就行了，AI會(huì)詳細(xì)的給出每一步的步驟。

5、廣告費(fèi)消失
我們打廣告就是因?yàn)橛行畔⒉睿�通過(guò)廣告讓客戶找到我。AI時(shí)代最不缺的就是信息差，你企業(yè)的AI會(huì)24小時(shí)幫你滿世界找客戶AI，沒(méi)有關(guān)系不需要背景，只要兩個(gè)AI互相認(rèn)可這買賣就算談成了。以后拼的是產(chǎn)品質(zhì)量、交期、服務(wù)�？蛻舨恍枰獊�(lái)你公司考察，客戶的AI早就把你調(diào)查的一清二楚
。甚至銷售部都可以解散了，留下跟單的就行。

6、貸款更加容易
銀行的AI智能體會(huì)精準(zhǔn)找到目標(biāo)客戶，你每月的訂單量、銀行的流水，不用抵押物，憑經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)就能貸款。

現(xiàn)在很多智能工廠的車間也會(huì)有很多攝像頭和傳感器，比如控制車間溫度，液體的密度，但是這些都不算智能，AI的可怕之處在于可以像人一樣進(jìn)行深度推理，而且能從海量的數(shù)據(jù)中快速做出決策。

我相信以后的工業(yè)攝像頭會(huì)是很小個(gè)的但數(shù)量很多。

企業(yè)AI怎么產(chǎn)生出，以我粗淺的理解大致講講：
1、企業(yè)購(gòu)買的ERP系統(tǒng)之類的軟件有AI接口，接口的另一端連接deepseek之類的大模型，因?yàn)镋RP這類管理軟件是企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的載體，AI通過(guò)這種方式獲得所有原始數(shù)據(jù)。這個(gè)時(shí)候的AI只會(huì)大數(shù)據(jù)，它并不能知道你企業(yè)的數(shù)據(jù)。

2、預(yù)訓(xùn)練，給本企業(yè)大量的數(shù)據(jù)讓AI做填空題，如果ERP系統(tǒng)的軟件商有AI實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的會(huì)有題庫(kù)的模板，企業(yè)安排人員填下標(biāo)準(zhǔn)答案就行了，比如我們公司的老板是__，采購(gòu)部在__樓，我們公司是__年成立的。這個(gè)預(yù)訓(xùn)練階段是最花時(shí)間的，通常3到6個(gè)月。當(dāng)然這過(guò)程中還有很多步驟就省去不說(shuō)了，比如對(duì)數(shù)據(jù)的去重、修正等。第一階段購(gòu)買的大模型的聰明程度加上第二階段對(duì)本企業(yè)的理解能力基本就可以工作了

3、測(cè)試，這個(gè)測(cè)試可以是直接找大模型提供方來(lái)完成，成本會(huì)比較高，或者找第三方或者ERP軟件商完成。測(cè)試是需要做測(cè)試軟件，類似新員工入職進(jìn)行的培訓(xùn)，對(duì)AI培訓(xùn)使用軟件來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。很少有一個(gè)AI能解決所有問(wèn)題，會(huì)有各種完成單獨(dú)任務(wù)的AI智能體，也有負(fù)責(zé)整體調(diào)度的AI智能體。比如說(shuō)法務(wù)AI智能體，幫你合同審查、提供各類合同模板，幫企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞輿情監(jiān)控，比如我們的一個(gè)真實(shí)案例，客戶企業(yè)是做醫(yī)療器械的，骨科植入物的，有時(shí)候難免出現(xiàn)醫(yī)療事故，因此網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)與該企業(yè)相關(guān)的醫(yī)療事故信息就需要非常關(guān)注并及時(shí)消除，以免事態(tài)擴(kuò)大，因此實(shí)時(shí)捕獲信息來(lái)源非常重要，以前靠人每天上網(wǎng)大海撈針式的搜索，現(xiàn)在改用AI，每天形成見(jiàn)報(bào)發(fā)給相關(guān)人員就可以了。

4、員工培訓(xùn)，老板、核心人員要掌握如何正確使用AI進(jìn)行工作

以前一個(gè)企業(yè)老板問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，AI的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)究竟是利大于弊還是弊大于利。我說(shuō)對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是什么好事，但是對(duì)整個(gè)人類社會(huì)是個(gè)大進(jìn)步，比如十年前在路邊招手就能打車，滿大街出租車，現(xiàn)在你在大城市路邊招手打到空車就難嘍，所以對(duì)一個(gè)不會(huì)使用打車軟件的老人來(lái)說(shuō)不是好事，但對(duì)年輕人就覺(jué)得很方便。我三十幾年前去海爾參觀考察過(guò)，那時(shí)候沒(méi)有電腦，都是用手工統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表，海爾提出的日事日清日事日畢的口號(hào)，全國(guó)的企業(yè)都在效仿。大家都是手工作業(yè)都是小米加步槍所以沒(méi)覺(jué)得怎么樣，突然來(lái)了個(gè)大聰明鳥(niǎo)槍換炮了，工作效率突突的提升，其他企業(yè)就會(huì)坐不住了于是紛紛跟進(jìn)，等到最后一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者也完成升級(jí)換代后，大家又站在同一個(gè)起跑線了，然后新的一輪升級(jí)又開(kāi)始了，有個(gè)企業(yè)家說(shuō)過(guò)，技術(shù)革命就像是過(guò)山車一樣，一波一波沒(méi)有盡頭啊。但是你不跟又不行。所以我認(rèn)為接受AI不能保證能提升你企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而是不讓你掉隊(duì)！

當(dāng)然，AI的權(quán)限過(guò)大也會(huì)帶來(lái)災(zāi)難的后果，這里就不展開(kāi)討論了。就寫這么多吧，AI提示我差不多了。

總結(jié)：企業(yè)級(jí)的AI應(yīng)用除了要有豐富的應(yīng)用場(chǎng)景外，投入的時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本也是不容忽視的，只有當(dāng)產(chǎn)出遠(yuǎn)大于投入時(shí)企業(yè)才會(huì)認(rèn)真考慮AI應(yīng)用，這個(gè)時(shí)間你們認(rèn)為會(huì)有多久呢